Aujourd’hui, chaque entreprise sait à quel point le recrutement est devenu stratégique dans son développement. Les récents bouleversements économiques des crises sanitaire, technologiques et russo-ukrainiennes ont rebattu les cartes de la croissance dans de nombreux secteurs d’activité, complexifiant au passage la tâche des chargés de recrutement. Besoins ponctuels ou récurrents, opportunités commerciales, nombreuses sont les situations où un recruteur doit recruter en intérim pour répondre rapidement aux besoins de son entreprise.
La grande force du recrutement en intérim pour les entreprises d’aujourd’hui.
Le recrutement, c’est à la fois attirer les profils qualifiés, repérer les talents les plus prometteurs, et assurer la meilleure adéquation entre ces derniers et les besoins de l’entreprise. Pour le recrutement en intérim qui nous intéresse aujourd’hui, cette vérité est d’autant plus vérifiée que les intérimaires sont recrutés pour de courtes durées et qu’ils ont besoin d’un temps d’adaptation aux processus de l’entreprise.
Plus une entreprise est dynamique, plus ses besoins en recrutement sont nombreux. C’est d’ailleurs souvent signe d’une bonne santé économique. Mais les CDD et les CDI ne peuvent pas toujours être les bonnes réponses à ces besoins car certains projets ne durent parfois que quelques semaines ou quelques jours.
Voilà donc pourquoi l’intérim est si avantageux : c’est un accès rapide à des talents qualifiés et adaptables, avec la plus grande agilité. L’intérim entre aujourd’hui pleinement dans la stratégie de recrutement des entreprises, qui comprennent à quel point cette main d’œuvre extérieure peut faire la différence sur des périodes décisives.
Les chargés de recrutement en intérim face aux enjeux opérationnels et d’attractivité.
Les chargés de recrutement font face à de grands enjeux d’organisation, de rentabilité et d’attractivité. Leur rôle est devenu plus que stratégique au sein des entreprises qui doivent veiller à leur octroyer les ressources dont ils ont besoin.
Tout d’abord, ils doivent faire converger qualité et rapidité dans leurs recrutements qui se multiplient au rythme des projets de l’entreprise. Mais les compétences techniques seules ne suffisent pas. Il faut surtout repérer les profils qui sauront être opérationnels le plus rapidement possible, ce qui demande beaucoup d’agilité et de réactivité de la part des chargés de recrutement. Ils font également face à une règlementation complexe selon les différents types de recrutements : gestion RH, formulation des contrats, facturation, formation, etc. Autant de sujets sur lesquels les chargés de recrutement doivent faire preuve d’une grande polyvalence.
Trouver un candidat qualifié est une chose, mais sélectionner LE bon talent en est une autre. C’est vrai pour tout recrutement mais les enjeux sont décuplés pour l’intérim où la marge de manœuvre est très réduite. En effet, les seules informations d’un CV ne suffisent pas à établir clairement la qualité d’un profil. Il faut des échanges et du dialogue, ce qui demande de plus en plus de temps à mesure que les recrutements se multiplient, et c’est une vraie menace pour le planning des recruteurs.
L’importance d’un vivier de talents sur mesure pour recruter en intérim.
Recruter efficacement en intérim n’est donc pas toujours facile : succession des besoins, multiplication des contrats, augmentation de la facturation. Repartir presque de zéro à chaque recrutement peut vite devenir un casse-tête interminable. Recherche, contact et entretien représentent un processus très chronophage là où les entreprises ont justement besoin de rapidité.
Avec son propre vivier de talents, un recruteur aura donc accès à des profils qualifiés ayant fait leurs preuves. C’est un gain de temps exceptionnel puisqu’il s’adresse directement à des talents connaissant déjà l’entreprise et qui seront rapidement opérationnels. Autant de temps économisé pendant lequel le chargé de recrutement pourra se concentrer sur d’autres tâches comme l’optimisation de sa stratégie de recrutement en intérim.
Mais pour alimenter et pérenniser ce vivier de talents, l’entreprise doit mettre à profit sa marque employeur et veiller à ce que chaque intérimaire soit satisfait de son expérience. Avoir des talents qualifiés disponibles à tout moment est excellent, mais ils doivent avoir l’envie de retravailler avec l’entreprise ! Les candidats éligibles sont nombreux : anciens stagiaires ou alternants, candidatures spontanées, candidats non retenus lors d’anciens recrutements, cooptations, prestataires de service ou sous-traitants, et bien sûr : ex-intérimaires. En tant que travailleurs, ils doivent convaincre l’entreprise de leurs qualités humaines et professionnelles, et en tant que recruteur celle-ci doit faire de même pour les attirer dans son vivier de talents et les fidéliser. Plus que pour n’importe quelle forme de recrutement, l’intérim se construit sur une véritable relation de confiance et de satisfaction entre employeur et employé, et c’est pour cette raison qu’un vivier de talents est un outil de viabilité opérationnelle majeur.
Directskills : la plateforme digitalisée dédiée aux chargés de recrutement en intérim.
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